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建工公司揚名EPC項目管理經驗交流會 順利舉辦

作者:admin 時間:2021/10/13 14:38:54

  為促進集團內部管理,實現下屬公司建設管理部、項目部之間相互學習,實現共同提升,進一步提高集團項目成本控制、工程進度、質量、安全生產、文明施工與綠色施工的綜合管理水平,由江蘇精享裕投資集團有限公司、江蘇精享裕建工有限公司主辦、策劃的項目管理經驗交流會于10月9日在揚名EPC項目部順利舉辦。

  本次管理經驗交流會共有集團公司管理層及各下屬公司總經理、建設管理部、項目管理人員等80余人參加。

  交流會開始,由項目經理和生產負責人分兩組帶領集團領導和各項目管理人員進行現場觀摩解說,詳細對現場設施、施工質量控制、安全、文明施工等進行講解。觀摩中,揚名項目人員聽取了參觀者的建議和意見,認真解答了各項施工工序和工藝創新中的疑問。觀摩期間,各管理人員討論熱烈,并對揚名項目的管理表示贊賞。

  管理經驗交流會在項目部會議室舉行,會上揚名項目經理孫繼承從項目策劃、質量及創新管理亮點;項目安全、文明施工、綠色施工管理;勞務、分包管理及實名制管理;工程檔案資料管理;資金回籠管理及項目雙月報管理等五個方面進行了匯報。匯報結合PPT,展示了施工過程管理的各項資料和實景照片,分享的管理經驗更是“干貨滿滿”,參會人員認真聽講、記錄,并在聽取完匯報后,各公司項目經理代表、建設管理部成員、分公司負責人、總經理等分別對現場觀摩、管理經驗和此次交流會的效果分享了感受,提出了建議,同時對比總結發現自身不足,吸取優秀管理經驗。集團公司監事長張千秋、副總裁陸寶富對本次交流活動效果表示肯定,同時也提出了項目要注重項目施工前成本策劃、過程中成本分析和控制的管理要求。

  最后集團執行總裁秦雅軍對此次項目經驗交流會做出總結并提出要求:一、通過這次的交流學習,在加強項目安全質量管理的同時,注重項目成本策劃管理,提升成本管理能力;二、各項目部要學習揚名項目,加強與關聯部門的溝通,協調多方資源,維護和提升與業主、監理的關系,提升關鍵節點的問題處理能力;三、各下屬公司應注重團隊建設,培養團隊凝聚力,提升團隊執行力,匯聚團隊力量提高項目管理水平;四、應緊跟集團要求,提高各項制度、管理要求的響應效率與執行力;五、本次交流會效果良好,交流氣氛濃厚,集團公司應繼續組織開展不同形式的交流活動。

  本次項目管理經驗交流會創造了集團各公司、職能部門和項目部的經驗交流和相互學習的機會,對提升公司項目人員的項目管理能力、提高項目經濟效益起到了較好的促進作用,達到了預期效果。

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